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SETTEMBRE/OTTOBRE 2014
D
a anni si vocifera di un arrivo di Merca-
dona in Italia.
Ci sono stati contatti importanti, per-
sino la formazione di uno staff italiano
incaricato di vagliare le possibilità di ingresso e/o
partnership, e poi dal 2013 più nulla. Colpa della
crisi dei consumi che ha imposto una riflessione
anche al gigante spagnolo della grande distribu-
zione alimentare (ora oltre il 23% di quota), insegna
con una reddittività paragonabile – o addirittura su-
periore – alla casalinga Esselunga.Ora i giochi si ri-
aprono. La stampa d’Oltralpe riporta le dichiarazioni
del vertice di Mercadona (l’azienda è posseduta inte-
ramente dalla famiglia fondatrice Roig) che riaprono
la strategia di sviluppo all’estero, in particolare in Ita-
lia, da sempre considerato un mercato allettante per
caratteristiche di domanda e di offerta.
Potrebbe essere una notizia come altre (altra news
del momento è l’arrivo dal Regno Unito di Primark)
se non che Mercadona ha le caratteristiche di un
player che cambia fortemente le regole del gioco
dove arriva. Meglio quindi - per tempo - dedicare
una riflessione a cosa lo rende così allettante per i
consumatori e proficuo da un punto di vista dei mar-
gini economici.
MDD LEADER DI CATEGORIA
Indubbiamente il successo dell’insegna dipende
dalla forza delle marche di insegna: Hacendado per
i prodotti alimentari, Deliplus per la cura del corpo,
Bosque Verde per la pulizia casa, Compy per il pet
food. Una sana praticità e funzionalità innanzitutto:
i packaging sono sufficientemente naif nella grafica
ed essenziali per una migliore sostenibilità ecologica.
CONVERGENZE
In attesa di Mercadona
RIPRENDONO VIGORE I RUMORS SULLO SBARCO DEL BIG PLAYER SPAGNOLO
NELLA PENISOLA. PRIVATE LABEL D’ECCELLENZA, COINVOLGIMENTO
DEI CONSUMATORI, VERA INNOVAZIONE I SUOI PUNTI DI FORZA
I punti di forza
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