Attrarre nuovi talenti, rafforzare il senso di appartenenza e comunicare all’esterno un’identità forte e coerente. Sono questi gli obiettivi della strategia di employer branding di Surgital, che guidata dalla visione della nuova Corporate hr director, Mara Calzolari, mette al centro il benessere delle persone e il loro valore come risorsa attiva nella crescita dell’impresa.

«La mia missione in Surgital è dedicata allo sviluppo del capitale umano: per me significa promuovere il benessere, far crescere le competenze e, soprattutto, rendere il settore alimentare più attrattivo, perché è espressione autentica della cultura italiana», dichiara in una nota stampa Calzolari.

Nel segno di un benessere concreto e tangibile, l’azienda ha rinnovato i propri spazi introducendo sale ristoro ripensate all’insegna del comfort e della condivisione, arricchite da totem multimediali per la diffusione di comunicazioni interne, video ispirazionali e messaggi di benvenuto ai nuovi colleghi. Si tratta di luoghi digitali di dialogo e condivisione con l’obiettivo di trasformare ogni pausa in un’occasione di connessione, dove le persone possano riconoscersi in un ambiente che valorizza il contributo di ciascuno e rafforza il senso di appartenenza.

È così che il progetto di employer branding si fonda su una comunicazione interna narrativa e partecipativa attivando strumenti come Fermento, il blog che raccoglie storie ed esperienze dal cuore dell’azienda; Impasto, il magazine cartaceo che racconta la cultura aziendale in modo editoriale, e una newsletter interna inviata regolarmente, che permette la connessione e l’aggiornamento continui tra team e reparti.

Rafforzare il senso di appartenenza  e costruire una cultura comune con contenuti informativi e formativi, rappresentano i motori anche per attrarre talenti e stakeholder, rendendo visibile e credibile ciò che si vive all’interno dell’azienda e generando un impatto positivo sulla reputazione aziendale e sul mercato del lavoro.