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PRIMO PIANO DIC. GEN. 2020 12 I n Italia due aziende su tre sono familiari e per loro, a un orizzonte temporale più o meno vicino, si profila la ne- cessità – o l’opportunità – di un cam- bio generazionale. Un tema vecchio come il mondo ma che ciclicamente va affrontato e pone spesso delle problematiche importanti. Anche perché oggi il mondo cambia velo- cemente, la necessità di rinnovarsi è urgente e spesso radicale e i grandi temi come la digitalizzazione e la sostenibilità non possono essere affrontati utilizzando schemi che hanno funzionato in passato. Ma la “vecchia guardia” è spesso restia a lasciare spazio ai giovani. Secon- do uno studio della Bocconi (che prende in considerazione imprese familiari con fatturato maggiore di 20milioni di euro), a fine 2018 il 30% delle imprese famigliari era guidata da una persona con più di 70 anni. Il mondo è cambiato e le aziende devono affrontare le sfide della digitalizzazione e della sostenibilità. In questo le nuove generazioni possono aiutare, a patto di essere sostenute nella transizione, che va innanzitutto programmata DI ANNA MUZIO 13% delle aziende familiari arriva alla terza generazione? PIANIFICARE ANZICHÉ IGNORARE “Il tema del passaggio va pianificato ed èmeglio farlo in tempi positivi per l’azienda, invece di aspettare che ac- cada un evento tragico o che l’azien- da entri in difficoltà, il che non fa che aumentare le complessità – spiega il professor Fabio Quarato, Managing Director della Cattedra AIDAF-EY di Strategia delle Aziende familiari in memoria di Alberto Falck, Università Bocconi – Sappiamo chemediamen- te durante il passaggio un calo di performance dell’azienda esiste, ma può essere contrastato in due modi: ricorrendo a un consiglio di ammi- nistrazione aperto o a una fase di “mentoring” o affiancamento di un paio d’anni da parte di una persona che ‘accompagni’ le due generazio- E il tasso di ricambio generazionale è del 2% l’anno: a questo ritmo, per completare un ricambio al vertice di tutte le imprese servirebbero 50 anni. Sarà per questo che solo il Fabio Quarato, Managing Director della Cattedra AIDAF-EY di Strategia delle Aziende familiari in memoria di Alberto Falck, Università Bocconi Passaggio generazionale, opportunità per innovare